软件职业管理

一，概述

从前的雇主和雇员之间的为生活而工作的契约，现在已经被不安定的职业市场(人才市场)所代替，职业管理已经成为必需的生存技能，比起名牌大学或者商业贵胄们的忠告更为实效。工作的安全性现在基于知识，技能和增值，而不是工龄和忠实。职业管理就是时间，金钱和精力的小型投资，目的就是保住一个人主要的收入来源即工作。

职业规划是职业管理的组成部份，职业规划就是在个人职业未来中实施战略规划和市场运作的理念。

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二，职业分类

除了研究领域的计算机和信息专家以外，现在的IT(信息技术)行业工作角色大体上被分为三大类：

1，软件工程师(也称为程序员，软件开发员):通常指那些开发与维护当地一定范围内（或企业范围内）应用软件的信息技术专业人员。是对应用软件创造软件的人们的统称，软件工程师按照所处的领域不同可以分为系统分析员，软件设计师，系统架构师，程序员，测试员等等。涵盖了从应用软件的系统结构设计到代码编写及后期维护的全过程。如果是信息管理系统，还应包括对数据库整体结构的设计。如果是互联网开发，目前互联网版图设计人员与互联网编程开发人员两个之间有角色交叉。

包括：

E，测试员

F，数据库管理员: 数据库开发人员, 数据库分析员/专家

2，网络互联和系统管理: 比起传统意义上的网络管理人员来说，现在的网络角色更加成熟，定义也更为广泛。互联网通信是倍受关注的最新领域。互联网的优势创造出了一套新的角色。在这一个领域中出现的新角色细分为：

A, 系统管理员: 网络建设人员/硬件支持/技术人员/专业咨询人员。系统管理员主要负责监管、维护以及保障系统每天的正常运行，保证局域网与远程网络的不间断连接。专业级的系统管理人员经常要解决一些跨平台和跨系统资源访问的问题，甚至深入到大型网络的设计与实施领域。

B, 网络互联管理员:网络系统和数据通讯分析员/网络管理员/工程师；网络管理员主要负责监管、维护以及保障系统每天的正常运作，保证局域网与主网的完整接入；网络工程师的职责不仅仅是解答一些网络技术支持工作，他们还可以深入大网络的设计与实施领域；

3，网络安全管理: 网络安全技术人员的主要工作职责是维护网络与信息安全

安全建设人员/分析人员/安全管理员/工程师；网络安全管理员则主要负责监管和维护网络每天的安全以及合法运作；网络安全工程师与之有些相似但更偏重于与安全有关的网络问题解答、技术支持、设计及安全技术实施。

三，公司及其IT部门分类

1, 分析各种类型公司特点，找出最适合你发展的公司


公司类型	好处	坏处	说明
跨国公司	薪资高，待遇好，讲信用，工作稳定，符合小资的价值观念	螺丝钉，没有上升空间。职位一般就是Developer or Technical Consultant(Pre sales)	要求良好的英语口语交流能力和写作能力；过硬的文档书写能力；训练有素的职业素养力
暴发户公司	平均薪资比普通软件公司高出 2k到3k ，待遇比较高，上升通道比较广阔	非常不重视技术，对于纯技术性人才来说，这种公司是折磨
日资台资	他们的水平普遍不高，比较容易出头，得到尊重	不信任大陆人，得不到升迁，辛辛苦苦白费力
外包公司	公司利润比较高	会把人废掉，造成了不好的编程习惯，没有打下良好的编程基础
国有大型企业	比较空闲，可以做自己想做的事情	缺乏挑战和压力，收入偏低	从长远（6-8年）时间来看，在国企未必前景没有跨国公司广阔
行业型软件公司	如果你能够深入了解这个行业的业务知识，也是一个很有发展的方向
创业型软件公司	成长潜力极大	风险比较高	目光要准，创业软件公司，你半年就可以知道结果了，半年不行就立刻撤退

跨国公司组织架构


Top Management		高层管理
Directors		董事
Managers		经理
Senior Engineers		高级工程师

2, IT部门(电脑部,信息部)分类：

A, 服务者模式:比较传统的管理模式，但是希望IT来辅助管理。主要是业务部门提出一些需求，IT部门作为服务部门，辅助配合业务部门。

注意引导业务部门提出合适的IT应用，使业务部门提出的需求能够在当前IT部门的资源技术条件下实现，又不至于让IT部门很闲。

B, 管理者模式:一般来说，是公司高层对IT技术非常感兴趣，于希望借助IT工具来提升管理水平。IT部门在公司占有比较重要的位置，占有比较多的资源。

防止IT部门一厢情愿式的IT建设，脱离现实的流程建设，结果业务部门不热心、不参与、最终也无法实行。最终IT部门忙，却是做无用功，通常IT部门的人比较技术派一点，尤其喜欢把当前流行的所有技术和应用引入到公司，这个时候要注意有选择有优先级次序的引入。

C, 独立模式:IT部门和业务部门相互比较独立，甚至有些公司可以做到部分独立核算。

IT部门和业务部门相互比较独立，要注意减少两个部门之间的沟通成本，通常实力均衡的两方比较容易相互扯皮，相互推卸责任。所以要明确双方的责权。

四，求职的学问

1, 求职的准备工作:找工作的时间准备约3-6个月；即使你不准备跳槽，仍然需要经常关注职场：事实是你离失业永远只有一个月，给自己准备6个月的生活费2万作为求职保障；关注职场职位的变化情况，做到未雨绸缪，了然于胸；多结交朋友，扩大自己的交际圈。

2，如何写简历：只写英文简历（去跨国公司）word word文档1-2页，内容精练，注意15秒原则，好的简历不怕改千遍；简历要经常更新，至少每个季度更新一次；在各大招聘网站上面保存简历；

近日通过渠道，了解到贵公司正在招聘职位，窃以为本人工作经历、专业特长颇为相合，特冒昧应聘**职位

3，如何投简历：招聘网站；直接去目标公司网站寻找招聘职位；推荐你动用一切可能动用的关系直接投简历；联系猎头；用黄页直接打电话

4，如何和猎头打交道：猎头是干什么的？猎头是怎么收费的？请记住，你也是猎头的客户；向猎头寻求帮助；如何让猎头找上自己?

5，面试的技巧：熟能生巧;要能够给面试的人留下印象;注意面试的礼节;保持必要的联系;不同类型的公司，招聘风格不一样，要根据具体情况调整;

五，培养职业素养

1，职业素养：严格的遵守上下班制度，严格遵守公司制度;非常敬业的工作态度;精通Office Office软件，培养自己写文档的能力（中文写作能力）;了解办公室政治(不要去动别人的奶酪);注重交流和沟通，要学会善于表达自己;吃亏是福;

2，软件技术人员常见的缺点：过高的估计了自身的价值;兴趣导向性而不是目标导向性;频繁跳槽，不拿职业生涯当回事;过于关注细节而缺乏大局观;缺乏为人处事的成熟和练达;

3，职业箴言:不要频繁跳槽;慎重的选择自己的职业;注意培养自己的人脉关系;技术不是你生命的全部;多结交不同背景的人;脚踏实地做事情必有所获;

六，职业规划

1, 清楚的认识自己的实力，搞清楚自己的本钱（手里有一副什么样的牌，根据自己的实际情况进行选择，不要盲从）

2, 你能成功不是因为你比别人缺点少，而是因为你的优点比别人突出（扬长避短，而不是截长补短），把你的优点发挥到极致，你就成功了

3, 不同的职业发展道路参考

A, 在跨国公司熬年头，培养人脉关系:跳槽到传统行业公司，做CTO，部门经理，信息中心主任;成为该公司的一个partner，吃人家牙缝里的东西;靠培养出来的客户关系，去做这个行业的软件;

B, 行业软件公司和暴发户公司成为关键先生:成为专业领域的业务专家;掌握关键技术，把握公司的命脉（这种公司业务单一，寻找公司的命门）;

C, 创业公司的股东:以股东身份加入，而不是员工身份加入;和公司一起成长;半年时间公司业务没有起色，就立马闪人;

D, 自己创业:注意避免同质化，低水平竞争，找准切入点;明确创业的目标是赚钱，而不是兴趣(先赚够了钱，再陶冶情操，做事情不要凭兴趣驱动，而应该是利益驱动);创业的高风险，在保证无后顾之忧的情况下创业;不建议大多数人选择创业的道路，创业前先问自己一个问题，如果给你一个很好的跨国公司职位你是否会放弃创业？创业不是逃避求职！创业需要具备良好的经济基础、深厚的社会关系、超出常人的毅力和果断，还要具备天生的商业意识。

七，职业通道

1, 职业发展通道：

A, 外职业发展通道：公司为员工提供职业阶梯，因为管理的职位是有限，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此设计资深专家（或者类似职位），为技术人员提供向上的通道，一些资深专家的薪水和副总一样高；

公司职位体系分为技术类、业务类、管理类三大职位族系，为员工充分施展才能提供极大的空间。在技术类职位中，公司奉行“Ｈ”原则，确定了专业技术类及技术管理类两个不同的发展方向，专门为技术人员开设专业技术及技术管理两条不同的职业发展通道，技术类岗位和技术管理类岗位两条线并行发展，并在两类岗位间的互相转换上明确相应的途径。H型职业发展通道的设置，为技术人员的职业发展提供了更为广阔的职业空间，并为技术类员工职业生涯的长期规划建立了明确指引。公司鼓励员工在公司内部寻找适合自己发展的职位，帮助员工实现自我心目中的职业生涯发展的长期规划。

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B, 内职业发展通道：个人根据自身特点结合社会和企业的需求为自己设计的职业发展通道。

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2、安全专家职业规划

3, 测试专家职业规划

参考

不是每个程序员都是适合创业即使你工作了十年|

北邮人强帖：论创新工场、职业发展、offer如何比较选择、移动互联网|