真实经历。

一个新来的经理来开会，我说了一句：bug肯定是会有的。

然后这个经理就爆发了，劈头盖脸的对我开批判大会。

我一点都不生气，心里还暗喜。这个经理是我经历过的经理中，给我加薪最多的。

因为，他连软件的基本常识都没有，特别好糊弄，我曾经玩一周，然后花半小时整理个漂亮的ppt总结给他，他就对我大加赞赏。

——-更新

软件项目经理是一个要求极高的职位。从架构、QA、编译，到人体工学、电脑配置等等，都得很清楚。值得庆幸的是，大部分软件经理都是蠢货一枚，而我一个工作二十年的软件老兵早就放弃什么设计模式了，我现在主攻糊弄学，貌似已有小成。

——-过百赞答谢

第一次在程序员话题下有这么多赞。让我这个年近半百老程序员受宠若惊。以前总被后辈怼，还有人说我只配进工厂，虽然我一直就在一个工厂里工作了二十多年。

程序员一定别把高质量代码做目标，要记住

既使我们的印度CEO也说他只在乎交付时间，其他的都不管。

代码简洁、注释清晰都是管理者为了能快速取代你而设定的。强烈推荐这本书

我不止看英文版、中文版，还与侯捷面对面交流过。这本书的好处是写出的代码连亲爹都不认识。

我现在每天的乐趣就是pua经理。

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新年快乐。我从2月2号腊月二十三就回家过年了，会一直休到正月初十。再教大家一条秘籍：带笔记本回家，每天抽时间答复电子邮件，别设自动回复。每天花半小时，你会比那些自动回复的人获得更多领导的好感，非常划算。

———————更一下吧，怕教坏小朋友

首先，我的经验不适合初创公司。我工作的公司在印度CEO带领下，官僚主义盛行，我作为研发，除了公司特批的一年几次的客户访问与展会，我是不准接客的，我唯一需要讨好的就是公司的各路实权派（包括行政助理）。这里才有糊弄学的土壤。

糊弄学之所以是一门显学，不是糊弄。下面几个人不能糊弄：

1、自己。人不为己 天诛地灭，为人类科技进步的事情交给天才们吧，我一切从个人利益出发。

2、智商高，技术强的人，比如fellow。这些人相当于美军的总军士长，比将军都有权力。

3、智商情商高，技术不强的。这些人注定会成为高管。我可以花几天时间为一个高管准备一个几分钟的Demo。

总之，聪明人是糊弄不了的。庆幸的是聪明人还是少数，我看留言里有自称项目经理的，说实话：你正看一眼，你就输了。

———-看到波音的乱象，多说几句废话。

我在美国有一个经理，人不错，当年汶川地震时我在美国，他大早晨就第一时间跑我工位询问我家在哪里，没有家人朋友受伤吧。这位经理也曾经在波音做过软件经理，我当时还问过他波音不会象我们这么多bug吧，他一笑说：和我们一样的混乱。我当时还不信，以为他客气，现在看来是真的。

——破千赞给大家推荐一些书

没有学是不能糊弄的，所以叫糊弄学。我在前面提到多次候捷这个名字

这位上仙已经在加拿大半退休了。我为什么推崇他？因为他是真的关注程序员内功修炼。而其他人和培训的出发点都是站在资本家立场。大家可以多读他的书。

我用带模板参数的模板写过一个极其简单功能的函数。一位同事花很久看明白后，他不敢相信，又花很久时间怀疑我和他到底谁有病。